眼前這位外形嬌小的“85后”回族姑娘張伊鮮自2010年參加工作后，先后在石油一線增壓站、聯(lián)合站站控、集輸、化驗(yàn)等多個(gè)崗位工作。工作第一年，張伊鮮就參加了廠里的技術(shù)競(jìng)賽，出乎許多人意料的是，首次參賽的她一舉奪魁，竟然成為長(zhǎng)慶油田第十一采油廠歷史上的第一個(gè)競(jìng)賽女狀元。
2013年，張伊鮮成立了創(chuàng)新工作室。從創(chuàng)建之初只有6名骨干成員，到如今聚集了80名各類人才，工作室已成為甘肅省示范性勞模工作室，并成為長(zhǎng)慶油田第十一采油廠創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)交流、青工培訓(xùn)的平臺(tái)。據(jù)了解，該工作室成立6年以來，共創(chuàng)造收益1750余萬元，節(jié)約生產(chǎn)資本660余萬元。
為激勵(lì)員工開拓思維，加快創(chuàng)新，張伊鮮工作室開創(chuàng)了一種叫“頭腦風(fēng)暴”的討論制度�！啊^腦風(fēng)暴’就要體現(xiàn)自由的思想狀態(tài)，只有每個(gè)人都認(rèn)識(shí)清楚，找準(zhǔn)目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題，措施到位，才不會(huì)偏離大方向。”采油十一廠負(fù)責(zé)人介紹說。
“以問題為導(dǎo)向，通過‘頭腦風(fēng)暴’，大家可以從各自不同的角度對(duì)問題進(jìn)行解剖，這樣不但能找到最優(yōu)的解決辦法，還可以打開自己的思路，讓自己不斷成長(zhǎng)。”小組成員念彬說。
值得一提的是，張伊鮮創(chuàng)新工作室還充分利用VRAR大數(shù)據(jù)等，重新定義了員工培訓(xùn)，讓員工能穿越到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，模擬危險(xiǎn)發(fā)生，讓安全培訓(xùn)有了實(shí)質(zhì)性的提升。此外，工作室還利用3D打印等技術(shù)，使員工的想法快速變成現(xiàn)實(shí)，不但節(jié)省了開模費(fèi)用及時(shí)間，還調(diào)動(dòng)了員工的熱情。
而這只是該廠不斷探索效益“大運(yùn)動(dòng)”過程中的一個(gè)亮點(diǎn)而已。效益開發(fā)是目標(biāo)，創(chuàng)新創(chuàng)效則是源動(dòng)力。
2019年，作為助力油田公司二次加快發(fā)展主力軍之一的采油十一廠，深入推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化運(yùn)作，以張伊鮮創(chuàng)新工作室為源點(diǎn)，以崗位為平臺(tái)、創(chuàng)新為手段、效益為目標(biāo)，充分發(fā)揮廣大干部員工主觀能動(dòng)性和學(xué)習(xí)創(chuàng)造積極性，不僅通過最大限度挖掘自主創(chuàng)收能力、細(xì)化成本對(duì)標(biāo)管理、提升退休物資設(shè)備的“二次上崗率”，在圓滿完成油田公司既定產(chǎn)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)噸油單耗水平在公司半年經(jīng)營(yíng)工作名列第一。
該廠還成立了“開源節(jié)流、降本增效”工作小組，形成8類45項(xiàng)降控措施，通過細(xì)化落實(shí)管理責(zé)任，加強(qiáng)過程跟蹤監(jiān)督，建立激勵(lì)考核機(jī)制，全面激發(fā)全員全過程全要素降本增效工作積極性。僅此項(xiàng)工作2019年上半年實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效300余萬元。
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