這個公司成立春季設備整修工作領導小組，細化制定設備整修方案，排查技術管理、工序流程、設備狀況、人員素質等方面漏洞，調遣精兵強將利用修井搬遷等施工間歇開展維保作業(yè)，最大限度壓縮設備整修保養(yǎng)時間，做到設備整修、修井上產“兩落實、兩不誤”。裝備管理部門圍繞“十字作業(yè)法”，開展通井機操作手和修井機司機培訓，提高現場設備的日常檢查和養(yǎng)護管理水平，從源頭消除設備“臟、松、漏、缺、銹”等現象。設備整修小組重點開展井架游動系統(tǒng)、剎車系統(tǒng)、轉向裝置等關鍵部位檢查，對檢查中發(fā)現的問題立查立改，對暫時無法整改克服的風險點源掛牌督辦，明確整改措施、責任人和時限，累計完成設備整修保養(yǎng)256臺次。
此外，這個公司細化完善紅旗設備評選和設備管理獎懲辦法，鼓勵一線基層單位發(fā)揮內部資源力量開展自我整修，提升自修能力，修復各類配件340余件，創(chuàng)效39萬元。
滬公網安備31011402001401號
